周不器跟库里安取得了联系,没有废话,直奔主题,“你在带队开发云数据库?”
“对。看书否 m.kanshufou.com”
“说说具体情况。”
“这可能要从头开始说起。”库里安在周大老板手底下工作久了,也就知道这位传奇级的大佬是几斤几两了,“我担心你不理解。”
周不器好笑着说:“行,你说吧,长话短说。”
库里安道:“首先,数据库很重要。数据库是基础软件,却是基础软件里的皇冠明珠,是全世界最赚钱的基础软件。”
周不器道:“我知道,数据库里凝结着无数的知识产权的捷径,收费很高,利润也很高。”
库里安接着说:“商用数据库的行业集中度比较高,主要是甲骨文的orcle和微软的ssql。可是版本仍有很多,还有几十种基于开源框架开发的数据库……总之,这个市场很繁荣。而且规模极大,大有可为。”
业务不同,可背后的商业逻辑都是一样的。
对此,周不器早就有过自我总结了,“没错,要‘第三方+自营’。”
“啊?”
库里安微微一怔。
周不器的这套理论,完全是他个人经验和行业规律的总结,并没有告诉每一个人,库里安不太清楚,就笑着说:“我总结的一套平台经济的模式,一定是第三方产品和自营产品的结合。少了第三方,规模上不来;少了自营,潜在隐患太大。”
库里安赞叹道:“没错,的确是这样的一个思路。”
云计算平台,其实也是一个平台。
客户可以在这个平台上购买很多服务,比如租赁服务器、租赁算力,还可以在这里购买到许多软件产品服务,比如数据库、人工智能、offce、微书、财务管理系统等等。
既然是平台,就离不了“自营+第三方”的这个大逻辑。
现在的数据库市场非常成熟,行业霸主是甲骨文,还有许许多多其他的数据库产品。对紫微云来说,这些都是第三方的数据库。
这些产品在紫微云上销售,赚到钱之后,平台和商家按比例分成,就跟亚马逊、京东、淘宝商城要对第三方商铺进行销售额抽成一样。
所以,一款属于紫微星自营的有着足够竞争力的数据库,就是刚需!
不仅是为了赚钱,更是关系到了紫微星生态稳定的重要环节。
很多小来小去的环节,可以完全交给第三方,不自营也无所谓。就算第三方真的出事了,对平台的影响也不大。
可是数据库不一样,这是最重要的软件服务,不可或缺!
库里安接着说:“现在存在着一个时代红利的机会,紫微云一定要抓住。”
“什么红利?”
“并不是所有的数据库都能上云,即便像甲骨文数据库这么优秀的产品,想要从过去的本地数据库模式转到云数据库模式,也一定要经历一段阵痛期和转型期。在这个阶段,他们的产品故障率也会大大提高。”
“嗯,没错。”周不器一下就跟上了这个思路,“以前是骑兵,想转为步兵,就可能会遇到一段时间的不适。毕竟骑马的时候受到马的影响,只有身前的视野,很难回头观望,就会造成视野不佳;步兵无马,拥有360度的全视角,所以视野更好。”
库里安笑着说:“如果是这个例子,那么现阶段所有的数据库,都是骑兵。市场中尚未有一款原生步兵的云数据库!谁能走出这第一步,就会成为行业的领导者!”
“原来是这样!”
周不器恍然大悟。
这才是最重要的道理。
要是国内国外各自搞一款数据库,就算两边都成功了,那也要几年以后了……产品是做出来了,时间却浪费了。
行业第一的这个先发优势的红利就失去了。
如果国内外的数据库团队能够齐心协力,一起来做这件事,那么就可以把汇聚到所有的技术资源,来把紫微星的这款云原生数据库给更早地研发出来!
就真的可能是全球第一款商用的云原生数据库了。
紫微云就是货真价实的行业领导者了。
很显然,库里安不是一般人。
这哥们的野心极大。
仅仅是把紫微云发展起来,这不是他的目标,他的目标是要把紫微云打造成全球最大的云计算平台!
从过去两年连续花大价钱在市场中收购就能看出来。
过去12个月,紫微云已经在市场里发起了超过22笔兼并购,总花费超过了375亿美元,其中现金支出就超过了20亿美元。
一般的高管,谁敢这么干?
就算周大老板批准愿意给钱,也没多少人有这么大的勇气。花多少钱,就要承担多大的责任,就要实现多大的目标。
云数据库的这件事,就是库里安信念的一次展现。
他要争来这个世界第一!
库里安沉声道:“我已经听说了,亚马逊早在两年前,就利用sql的开源框架,开发出了自家的云数据库,并且在去年大范围地在内部业务上应用、验证了。他们的发力更早,如果我们不能整合资源,就很难后来居上地超过亚马逊。等过几年,亚马逊上线了全球第一款云原生数据库,谁还会记得第二款是什么?”
周不器听他这么一说,就颇为叹息。
亚马逊更早?
哪能呢!
其实,早在五年前,他就已经在分布式数据库这个领域开展布局了,并且投入了很大的人力财力,几乎把公司里最优秀的技术专家们都派过去了,去开发飞天数据库。
只可惜,这是个错误的选择。
杨振坤有情怀有信念,技术水平也很高,号称要打造出一款顶天立地的产品。但他长年在国内工作,没有海外留学、工作的经历,就有点像井底之蛙,并不太清楚外面的行业形势和世界潮流。
包括王建博士也是,也是本土科学家,早期都执拗于自主研发……(阿里云早期的技术困境,就是王建非要搞自研,后来备受折磨终于认清现实投靠了开源框架,才抓住了国内第一的红利,迅速地称霸市场)
自研是好事,应该的。
对紫微星的战略层面来说,却贻误了战机!
险些耽误了周不器的大事!
相比之下,亚马逊就很有自知之明,根本就没想着自研,直接就上开源框架。就算开源的体系有着这样那样的缺点,但有一个优点是那些纯自研产品无法竞争的,那就是高效。
很多开源框架都已经很成熟了。
就好像盖房子。
一个人盖房子,是从零开始,从挖土打地基开始;另一个人盖房子,大楼的主体建筑已经有了,过去做墙体的加固、内部的装修就行了。
前者盖起来之后,可能房子会更加坚固、稳定。
后者在执行起来却可以更快,可以更快地商业化,更快地推向市场抢地盘。
等自研产品好不容易开发出来了,要推向市场了……就会发现这片市场早就格局定下来了,已经没机会了,用户习惯已经形成了,产品再好也没用了。
好在后来周不器调整了云计算业务的主要负责人。
紫微云国内的总裁,是周峰博士,一个留美归来的高材生;紫微云国外的总裁,就是库里安博士了。
这俩人视角都很清晰,一拍即合。
这才大力全方位地推动了紫微云数据库的新计划,对飞天数据库降级,把优先权让给了云数据库。
而这在时间上,已经比亚马逊云数据库慢了。
库里安见大老板这边沉默许久不说话,就语气比较轻松地说:“没关系,只要按照我的思路来做,我们的云数据库一定可以超越亚马逊,成为全世界第一款商用的云原生数据库。”
“哦?是吗?”
周不器心头的阴霾这才散开不少。
库里安很自信,甚至有些自大自狂了,大言不惭地说:“亚马逊那边,哪有什么懂数据库的人?都是一群废物。咱们这边虽然动作上慢了点,只要走在正确的路上,就一定会超过他们。”
周不器很谨慎,“不能小看亚马逊。”
“亚马逊云数据库的负责人是汤尼,我知道那家伙,就是个二流水平。”库里安很是不屑,然后又开始自卖自夸,“我们的团队比他们强多了。强尼就很优秀啊,我跟他有过几次交流。强尼带领的中国团队,吃苦耐劳,能胜任长时间的加班。而且他们有一个最大的优点,就是擅长解决复杂的问题。在解决问题的能力上,强尼的团队比我手下的这个团队更强。”
然后,库里安就进一步地说明了这一点。
国内的技术领域,都特别擅长解决问题,而不是提出问题。
利用sql开源框架,去开发出一款自家的云数据库,这是提出问题的过程……产品在开发、运营和维护的过程中出现了许许多多的故障,就是解决问题。
美国的团队擅长提出问题,国内的团队擅长解决问题。
这就是库里安提出的方案的主要理由,发挥各自的优势,保留他带队开发出来的那一版云数据库,由他的团队来提出问题。
倪强带领国内的团队,在他提出的问题的基础上,去解决接下来会出现的许许多多的技术性故障,去解决问题。
取长补短,资源整合。
从而超越亚马逊!
(本章完)
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