这天晚上,周不器熬夜在家看球,欧冠半决赛次回合的比赛,曼联主场3:0轻取里昂。词字阁 www.cizige.com加上首回合2:0的比分,以总比分5:0的大比分轻松闯入决赛。
与此同时,另一边的半决赛也结束了。布教授虽然来了一场影帝级的表演,也没能阻止巴塞罗那两回合以2:3的总比分被国际米兰淘汰出局。
今年的欧冠决赛,将是曼联vs国际米兰。
到了春游这天,周不器就邀请大家一起去看欧冠决赛,可惜没人响应,倒是对他亲自安排的烧烤很感兴趣,吃得很欢实。
还专门去水库里钓了一条鱼,让厨师收拾了一下,在户外烤鱼。
可惜天气还是有点凉。
到了傍晚就有点冷了,大家就都纷纷返场。
5月初是节假日,可以休息,企业家俱乐部就组织了一场活动。周不器已经很多期没参加了,有空也要响应号召。
随着企业家俱乐部发展起来,过去的泰山会就没有商业性质了,商业活动一般都是由企业家俱乐部来承接。
周不器虽然年轻不挂职,可他是企业家中的明星,被柳老总多次邀请,只好上台发言,要给全场超过120名天南地北的国内企业家讲几句。
这是临时性的安排,他一点都没准备,就只能讲一点做生意的心得——诚信。
尤其很多人都想着去美国上市,这就更重要了。
近期发生了一件震惊中外的大事,就是美国的一家不知名的调查公司叫浑水,做空了国内的一家著名的造纸企业——东方造纸。
浑水公司其实是一个做空基金。
他们的目的是做空股票来赚钱。
可是,做空哪只股票呢?
怎么才能保证做空之后,一定能赚钱呢?
然后,浑水就另辟蹊径想出来了一个主意,就是做暗访,写详细的调查报告。先在市场上做空股票,然后把证据详实的调查报告报出来,就可以让股价大跌,从而从资本市场中大赚。
东方纸业,就是他们的第一单生意。
据说是浑水的那几个老外在国内找人找关系,冒充合作伙伴亲自到现场走访了,发现东方纸业的厂房简直是脏乱差,跟七八十年代的似的,跟他们公开宣传的现代化设备差距巨大。而且,他们呆了一天,物流车总共就跑了两三趟,跟他们宣称的销售数据差距太大。
然后,浑水就出手了,认为东方纸业2008年的收入将近27倍,还说他们在过去一年有3000万美元的资金被挪用……
浑水首战大捷,至少赚了1200万美元,而他们的调研费用连100万美元都不到,这生意真是太划算了。
周不器首都饭店的礼堂里,拿着话筒看向人头攒动的国内同行们,语气很严肃地说:“我很年轻,我是个晚辈,有些话本不该我来说。但是,忠言逆耳,我愿意给在座的朋友们提一个醒。我跟浑水的人不认识,但我跟红杉的人打听过,浑水的本质是个做空基金。他们就是为了在市场中寻找蛀虫,然后趁机做空、发布调研报告来获利。这是他们的商业模式。这也就意味着,东方纸业只是一个开始,后续会有越来越多的公司被他们盯上。我希望在座的同行们都能吸取教训。东方纸业底子很厚,也许能扛住。换一家公司遇到这种情况,可能被要求强制退市。”
浑水主要做的就是中概股的生意,先后对十多家中资企业发布过调研报告,只有新东方、好未来和安踏顶住了,其他公司基本都完了,轻则退市,重则破产。
周不器开始讲浑水的故事的时候,礼堂里还时不时地传来笑声。
可讲着讲着,很多人就笑不出来了。
数据造假这种事,那真是普遍现象。能去美国上市的公司,那都是国内最优质的公司,连这类的公司都出现了严重造假,更何况那些没法出国只能在大股上市的公司了。
聚会之间,周不器还有一个很重要的任务,就是推广微书在国内的应用,号召大家跟进时代,数字化办公。
结果就出现了很荒唐的一幕,很多人都不明白,到底啥是数字化办公?
周不器内心拔凉。
相比之下,孙正义家的聚会就很轻松了。
5月7号,周不器回到旧金山,去参加孙正义组织的一场聚会,据说他也是邀请来了100多位创业者,都是软银在美国的投资项目。
目的就是希望这些软银投资过的公司之间能够有相互的帮助,能够在条件允许的情况下使用彼此的产品。
这是周不器给他出的主意。
目的就是推广微书。
国内的微书现在还是免费版本,国外的微书则不同,库里安带队完成了对这款产品的改版,追求为大公司个性化的产品设计,坚持口碑营销,拒绝“增长黑客”。
微书这款产品是国内的团队设计的,很多细节的设计上未必符合国外公司的需求,库里安又把产品界面设计外包给etb,并让公关公司来做营销。
在聚会里,就有超过62位创业者当场表态,愿意接受微书,愿意跟紫微星合作。这里面有软银的关系,更重要的还是紫微星国际越来越显赫的名望。
62家公司里,有超过4100名员工。
微书的基础版是每月599美元,包年是5999美元。也就是说,单这一次聚会,周不器就为微书拉来了年收入50万美元的订单。
金额不算多,关键这其中有很多知名企业,这才是最重要的。以后微书再推广的时候,销售就可以说“某某公司和某某公司也用我们的产品”,然后就可以产生连锁反应,一步步地拉升增长曲线。
第二天,周不器见到了袁争,他已经走完了从思科离职的手续。
接下来,就看着紫微星国际的谈判了。
谈的条件好,他就加入。
谈得不好,他就独立创业。
周不器笑着说:“其实你可以两个条件一起选。”
袁争马上明白了他的意思,“既加入,也创业?内部创业?”
周不器道:“对,紫微星国际来投入资源、资金和技术团队,你来负责这个项目,拿到10的股份。”
如果是一般的创业,创始人持有的股份在40左右是最合适的,创业成功的概率最高。个人持股太高了,团队就会缺乏创业精神,都变成打工仔了,打击积极性;太低了,创始人缺少一言九鼎的决策权,会影响创业公司的选择。
可内部创业不一样,内部创业的逻辑是一个或者几个创业者带着一群打工者去做一件事,创业精神比大公司强,比真正的独立创业公司弱。
很多时候,大公司斥资100亿,用最厉害的技术团队和最优秀的管理团队去做一个项目,未必能成;一个创业公司只有100万的资金,只有一个相对平庸的团队,反而能打败巨头获得成功。
这其中差着的就是创业精神。
大公司有资金有技术有最好的团队,却缺失了创业激情;创业公司有激情,却缺乏很多硬件条件。
内部创业就是一个比较好的折中选项,日企里最流行这一套,很多财团都是不停地内部创业,然后就变成了执掌着数个产业的大型控股公司了。百度推出爱奇艺,企鹅推出阅文,都算是内部创业。
袁争问:“决策权呢?”
“给你。”周不器顿了一下,又补充了一句,“你直接跟我对接,不需要向任何人负责。如果将来哪天要单独上市了,就用b股,给你拿股。”
袁争对这套模式还是比较认可的,既当了老板有了决策权,又能使用紫微星国际的团队、技术和资金,大大降低了创业风险。
周不器笑着说:“你要做的这个产品是云视频会议对吧?”
“对,是要基于云端的产品。”
“微书其实也有云视频的功能,不过功能性没那么强,至少可以给你托个底,你在这个基础上改进、升级就行了,速度上也快一些。”
周不器已经听说了,fcebook已经开发出了一款云视频产品,不过这目前是他们的内部产品,供内部使用。
等内部用得差不多了,产品成熟了,他们肯定会向市场公开。包括谷歌、微软、甲骨文也都盯上了这个赛道。
袁争的这个创业项目,当然是越快做起来越好。
前世他离开思科创业,辛辛苦苦组建团队、寻找资金、做技术开发和产品设计,默默搞了两年多,才终于把产品上线。
这一世背靠着紫微星国际的强大资源,就可以在效率方面大大地提升。
袁争笑着说:“我觉得可以做两个研发中心,一个在硅谷,一个在国内。”
“可以啊,”这对周不器来说就是小事一桩,“硅谷的你自己筹备,国内的我帮你联系。这很好办,如果不是太高端的技术,在国内做研发的成本更低。”
“名字呢?”
“库里安怎么说?”
“他说最好要打上‘ever’的品牌。”
周不器点了点头,“嗯,这是紫微云旗下的系列云端ss产品的统一性品牌,也有助于你打开市场。”
袁争点了点头,“那就everzoo吧。”
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