娱乐王座 第三百九十四章百科大战二

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    在陈非一声令下，团子百科的运营团队，就开始在其他部门的配合下，进入了宣传活动。

    团子网为了平衡不同部小团队的利益，内部合作也不是无偿的。一个新团队新产品想要获得其他部门的支持，是需要向其他部门付钱的。

    与此同时，为了加强资金周转效率。

    团子网集团，给很多创业团队的资金，一部分是人民币，一部分是团子币。

    而团子币这种虚拟货币，在团子网集团不同部小分公司之间的合作中，起到了内部交易货币的作用。

    公司内部的交易货币“团子币。”用途可以购买广告，比如团子视频网的广告、团子贴吧的广告、团子导航的广告，都是明码标价，用团子币支付的。兄弟公司合作，可以打折扣，比如，广告费价格，给八折。

    与此同时，分公司账户上持有的团子币，也可以与集团公司财务部门，兑换成人民币现金。

    不过，团子币兑换现金，也是有昂贵的手续费的。2。5的手续费。一般情况下，各大分公司除非是现金吃紧，需要用现金去完成交易，或者给员工发薪水，否则的话，团子币也没必要急着兑换成人民币。

    目前，团子网集团总发行的团子币规模是一千亿团子币，相当于10亿元人民币的现金。

    而团子网集团公司账户上，现金储备其实只有2亿多元。剩下的资产，都是子公司的股权，或者的各种投资项目，不是那么容易一下子就变现的。再说，不少的项目，都有巨大的发展前景，集团公司在不缺钱的情况下，没必要将许多前途无量的项目，换成现金。

    在内部分公司之间，实行团子币交易后，其实也变相的让团子网分公司之间的内部贸易频繁，促进了各大企业的发展效益。

    比如，团子百科项目，集团对其初始投资为办公室、员工工资、服务器资源、500万元现金和5亿团子币（相当于500万人民币）。

    百科团队的宣传活动，也是对其他部门支付团子币的！

    “号外，中文版的百科类网站，团子百科2005年12月28日即将发布测试版了！”

    “据说，团子百科会给编写者发奖品。”

    “早该有中国自己的百科网站了，一直用维基百科，也很方便。但是，境外的网址，经常被国内屏蔽，就算不屏蔽，网速也慢的可以。”

    团子百科这一款产品，研发的速度也非常快的。

    这是与团子网创始人陈非的战略思维有关，由于陈非一直强调速度和效率。一款产品弄出来，哪怕还有很多的缺陷，也要最快速度的推出市场。

    因为，互联网行业出来用户体验很关键之外，类似的产品先后入场时机，也很重要。

    有时候，一款产品迟了几个月，或者迟了一两年，市场格局就已经奠定。后来者在想要做出成绩，难度已经大增几倍甚至几十倍了。

    团子百科，从研发到上市，也就两个多星期的时间。尽管，还存在很多瑕疵，但是为了抢占先机，所以，迅速的布局推出市场！

    有缺陷不要紧，今后逐渐修改就是了。但是，布局迟了，先机被别人抢占，就是巨大的战略失误。

    比如，在全球市场上“维基百科”经过多年的经营，已经奠定了格局。

    而团子网的推出的“团子百科”想要去维基百科去竞争全球市场，已经很难。因此，定位为“全球最大中文百科全书。”主要是做中文百科网站的霸主！

    由于，此时的国内很多的小白网民，甚至不知道有百科类型网站。大量网民知道的一般都是qq、新浪、百度和各种热门网络游戏。

    因此，中文百科类型网站，还是一片蓝海！

    谁先发现，谁先驱跑马圈地，就能在这个市场中，圈占足够多的市场份额。

    “维基百科”其在互联网行业的意义，是不逊色于电子邮件、网景浏览器、雅虎、亚马逊、谷歌、ico、视频网站、博客网站、论坛、脸书等等产品。

    但是，维基百科的宗旨是公益性质，并未采用商业运营，一直到2014年为止，维基百科也没有进行商业化探索，一直是免费，没有广告，没有将流量导向一些赚钱项目中去盈利。

    而维基百科更多是靠着全球的粉丝捐款，和基金会不断的筹措资金，去维持维基百科的运营

    这种流量巨大，影响力巨大，却丝毫不能赚钱，也从未考虑赚钱的网站。无疑会让很多互联网创业者翻白眼，觉得危机百科糟蹋了那么多的流量。

    其实，维基百科想要盈利，决定可行！但是，关键是——人家不想要盈利！

    如是中国互联网创业者搞百科网站，说不准，上马网页广告是免不了的。说不准，还会在百科网站页面中嵌入网页游戏、电商网站链接之类的。

    但是，维基百科一直没有这么做，并且误导了互联网创业者很多年，认为百科网站就应该是公益性质，就应该是不盈利的。

    以至于，中国互联网创业者，在维基百科创立的6年内，将硅谷各种有前景的明星项目都山寨遍了，就是没有搞出山寨的维基百科。

    毫无疑问，进入21世纪的中国，其互联网产业越发的蓬勃，被视为除了美国硅谷的公司之外，全球最大的互联网市场。

    但是中国互联网创业者，也是全球最功利的！圈占用户和流量的目的都很明显，为了未来能够量流量变现赚钱！

    而此时中国互联网企业的主流创业思路就是——硅谷有xx互联网企业，中国立马推出中国版xx公司！

    当然，中国也有很多的创新，比如，阿里的b2c模式，c2c电商模式，网络文学网站的收费机制……这些创新，很多是先在中国出现，逐渐的开始被海外互联网企业借鉴。

    中国互联网创业的ji情，绝对是不逊色硅谷的，但由于中国互联网企业的宗旨，都是冲着发财！

    不赚钱的鸡肋网站，比如百科类型的网站，中国市场上还是一片空白。至今国内的百科类型网站的需求，还是依赖“维基百科”的中文版。

    原本，在时空的历史上，2006年4月20日，百度推出又一款拳头产品——百度百科。

    而于2005年成立的互动在线公司创始人潘海东，其实最早有意成立维基百科类型的中文百科网站。并且，将“”这个非常具备价值的网址给提前抢注了。不过，a时空的历史上，互动百科网站的正式上线，还是要等到2006年！！月28日。

    因此，团子百科在2005年12月28日上线，比百度百科要早了将近4个月时间，比互动百科更是早了！！月时间！

    时间就是金钱，效率就是生命！

    早几个月，绝对是一个巨大的优势1

    2005年12月28日凌晨，团子网正式上线“团子百科”！

    与此同时，团子百科联合团子贴吧，展开了“百科大奖赛”活动——在2005年12月28日“2006年1月28日，参与编写、修改百科的用户，根据其积分贡献，排行前10名的用户，将会获得“一台团子上网本和10万点团子币的奖励”。

    与此同时，团子百科会从做出贡献的用户中，挑选出50人，为“团子百科网络（实习）编辑”。

    团子百科网络（实习）编辑，将会有审核分类词条的权限，属于义务帮忙审核、维护团子百科网的词条，每月仅仅有3万点团子币作为其义务工作的补贴。

    而义务编辑，也受到网友的监督。一般滥用职权，或者是知识能力不够，不足以判断词条信息的真伪时，团子百科才会取消网编资格。

    虽然，百科网编在收入上，并不怎么样。3万团子币，换算成人民币仅价值300元。但是，其审核词条、编辑词条的特权，超过了普通的用户。因此，也是非常具备吸引力的。

    维基百科的各地的编辑，都是没有工资收入的，但是，全世界各地区，都有很多人抢着去做维基百科的义务编辑？为什么呢？光是对于词条信息的审核的权利，其实对于很多维基用户而言，就是超级权威，超级具备吸引力的特权了。

    团子百科在有众多兄弟部门的倒入流量支持下，其上市3小时以内，就开始拥有了200多个新增词条。

    而此时，团子百科的团队，审核词条，一个个都累的够呛。但是，却充满了兴奋。

    因此，根据网站的数据监测，几个小时以内，已经有超过5万用户在各大词条中浏览。

    参与编写、修改词条的用户，逼近1000多人。很多的用户，甚至是资深的维基百科用户，在团子百科成立不久，转移阵地进行拓荒，贡献词条。（未完待续）【本文字由启航更新组提供】如果您喜欢这部作品，欢迎您来创世投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。）