结合前世的经历,再加上对詹尼·帕拉迪尼的耳闻,杨诚从不怀疑,这家伙更多只是一个足球投资者。
从他开口提到马丁·罗兰德,杨诚就猜到,女王公园巡游者那笔700万英镑的贷款应该是通过了,所以他们才有钱来运作转会。
这就是投资者和经营者最大的区别。
詹尼·帕拉迪尼从不考虑长期,他就想要在最短时间内,把女王公园巡游者带上英超,再借助伦敦的地理优势,将它高价套现。
要知道,女王公园巡游者要是能上英超,估值至少要翻几倍。
到那时候,债务、贷款什么的,稍微做一做账,很容易就掩盖过去了。
甚至,谁又保证,下一个接手的人,不是投资者?
在这种情况下,詹尼·帕拉迪尼根本不在乎,贝斯沃特中国人租借洛夫图斯路球场,到底会给女王公园巡游者,给球迷带来什么。
这些跟他没有任何关系。
杨诚就更不会在乎了。
但他装出了一副很吃惊,甚至有些惶恐的表情。
“马丁·罗兰德?不不不,詹尼,他是我们球队里最最重要的球员,你知道的,他是上赛季英乙联赛的MVP,还是我们的兰帕德。”
“我们不会出售这样重要的一名球员的,他是我们在英冠保级的底气!”
杨诚的反应并不出詹尼·帕拉迪尼的意外。
相反,这种反应才是正常现象。
这甚至让詹尼·帕拉迪尼有种莫名其妙的刺激。
“他确实表现得非常出色,但你也知道,当初是你们把他,从我们手中抢走的,我们更早跟他们接触。”
詹尼·帕拉迪尼用微笑的口吻,说着不容置疑的话。
“一个赛季过去,他在贝斯沃特中国人满血复活,我们都很后悔,所以这次我们对他是志在必得,伊安·霍洛威也觉得,我们需要他这样的中场,帮助球队冲击英超。”
伊安·霍洛威是女王公园巡游者的主教练。
“不行的,我们不能没有马丁·罗兰德。”杨诚毫不客气地说。
但马上又话锋一转。
“前不久,刚刚升入英超的水晶宫就跟我们问过价,从英超降级的狼队和莱斯特城队,也都先后发来过问价,甚至就连查尔顿都在关注他”
杨诚说话的时候,视线一直都在留意着詹尼·帕拉迪尼。
“但是,詹尼,我们毫不犹豫地拒绝了所有的球队,真的,他对我们太重要了。”
“在上赛季,他一个人创造了30个进球,对我们来说,他的价值远超兰帕德对切尔西,杰拉德对利物浦的价值。”
坐在杨诚身旁的林中秋,刚听到詹尼·帕拉迪尼的话还有些着急。
可渐渐的,听到杨诚这番话后,他怎么琢磨出不大对劲?
这席话听着是在强调马丁·罗兰德的重要性,甚至,在场所有人都这么觉得。
可林中秋却琢磨出,杨诚是在趁机哄抬马丁·罗兰德?
这不,都拿出来跟杰拉德和兰帕德去比了。
他可是我们的杰拉德和兰帕德,灵魂核心啊。
得加钱!
果然,提到了其他球队,詹尼·帕拉迪尼就有点沉不住气了。
查尔顿在英超联赛,水晶宫刚刚升级,他们都是伦敦的球队。
狼队和莱斯特城都是从英超下来的。
按照惯例,他们要送走一批高薪的,高价的球员,但也要引进一批性价比更高的球员。
马丁·罗兰德这种从低级别脱颖而出的球员,无疑是最适合他们的。
“杨先生,咱们现在讨论是双方的合作,就别把其他球队给牵扯进来了。”
顿了顿后,詹尼·帕拉迪尼含笑地看着因为着急,伸手在额头上擦汗的杨诚。
“你尽管放心,我们给出的价格一定有诚意。”
“只要你愿意把马丁·罗兰德卖给我们,洛夫图斯路球场每年租金只要50万英镑,食物和饮料全部以成本价供应。”
杨诚听到这里时,眉头立马舒展,露出了一副被吸引到了的表情。
不仅是他,林中秋都有些动容了。
正如之前说过的,英超的基础球票套餐都是包含食物和饮料的。
租赁球场的话,食物和饮料都是要由球场方面来提供,这是要额外付钱的。
按照女王公园巡游者的球票价格,食物(派)正常是3英镑,饮料是2英镑。
这也是大部分伦敦球队的价格。
如果以每场比赛入场5千人算,那就是2万5千英镑。
一个赛季踢下来,不算杯赛,23个主场,那也接近60万英镑。
这还不算比赛日球迷额外购买的。
当然,这是零售价,实际成本能有一半就不错了。
每年50万英镑的租金,对于一座可以容纳19200人的球场来说,非常划算了。
詹尼·帕拉迪尼就是知道自己开出的条件很诱人,所以才敢这么谈。
“阿诚,你不会真要卖掉马丁·罗兰德吧?”
在回家的路上,林中秋忧心忡忡地问。
好不容易才升级成功,可不要一着不慎,又降级回去了。
杨诚看了一眼林中秋,忍不住失声笑了出来。
“记住了,林叔,在我们这支球队里,只有一个人是不可或缺的。”
“那就是我!”
杨诚指着自己,神情无比自信。
这让林中秋吓了一跳。
如果没有经历过梦幻般的上赛季,没有过去一年的种种经历,他压根不会信一个字。
可现在,他无法怀疑。
马丁·罗兰德确实不错,但也就这样,充其量就是英冠主力的水准。
在上赛季的贝斯沃特中国人里,在里贝里和高中锋的身后,他的优势被无限放大了。
尤其是他的后插上和那一脚传球。
可到了英冠呢?
竞争要比上赛季的英乙激烈不知道多少倍。
上赛季球队所暴露出来的防守问题,今年夏季必须要加强。
后防线不用说了,引进一名靠谱的中卫是必须的。
杨诚也已经有合适的人选了。
中场方面,赫德尔斯通并不是纯防守,莫德里奇好不容易适应了英乙,新赛季还要适应英冠,但克罗地亚中场得到杨诚无条件的信任。
所以,防守能力一般的马丁·罗兰德看似风光无限,实际上地位早被动摇了。
在杨诚心里,他从来都不是最重要的球员。
里贝里和莫德里奇才是。
至于用谁来顶替马丁·罗兰德,杨诚心里也早有打算。
这会是一个让所有人都大吃一惊的家伙。
转会费不高,即战力强,天赋极高,只要培养得好,一定是世界级中场。
关键是,他还便宜。
除了中场外,右路也需要加强。
史蒂夫·詹金斯到上赛季后半程已经有些乏力了,年纪摆在那里。
凯文·福里倒是进步很大。
但杨诚还是想要引进一名右边后卫。
还有右边路。
利兹联深陷债务危机,但至今还没破产,也不知道阿伦·列农卖不卖?
如果能签下阿伦·列农,那就爽了。
右边路有这样的一把尖刀,负责套边和下底传中,拉开防守宽度,那里贝里在左路和左肋是真的能够起飞的。
除此之外,球队的板凳厚度也需要加强。
很多球员都无法适应,甚至包括钱伯斯、巴普蒂斯特、霍尔兹沃斯和李·威廉森等人,都有些跟不上球队进步的节奏。
这些球员到了英冠,怕是很难再倚重和信任。
在这种情况下,杨诚就需要换一批人。
所幸,球队在上赛季的英乙表现出色,这批球员应该能卖出一些钱。
俱乐部运营是一件很大的事情。
甚至,比所有球迷所想象当中的更大。
它不仅仅只是球场上的11名球员和主教练,而是一个相当庞大、复杂、专业化程度越来越高的组织。
杨诚前世执教曼城的时候,就为曼城打造了一整套完善的体系,人数多达300人。
这里面涉及到很多的部门,每个部门负责不同的专业领域,彼此分工,相互协作。
穿越以来,杨诚一直都在致力于对贝斯沃特中国人的经营体系的构建。
不仅仅是行政部门,还有足球部门一样如此。
就跟所有现代化企业一样,行政也好,足球也好,都离不开三大环节。
选拔(招聘)、培养、发展路径的构建。
从足球角度来看,如何选择一个最合适最好的球员?
引进之后,如何培养?
培养的同时,如何为球员打造出一个可持续发展的路径?
球员如此、雇员如此,甚至大到整支球队,整家俱乐部,都是这样。
而这背后是包括青训、球探、医疗、营养、心理、数据分析等众多部门的协同合作。
这就需要一个人来连接、沟通和协调。
早在去年,杨诚就已经开始联系了。
当他前往剑桥联,签下戴夫·基特森时,凑巧就遇到了在剑桥联卓越青训中心工作的丹·阿什沃斯。
这可是他的老熟人了。
杨诚前世,英格兰青训的崛起,国家队成绩的飙升,背后都离不开丹·阿什沃斯的助力。
他为英格兰足球撰写的【英格兰DNA】一书,彻底改变了英格兰足球。
丹·阿什沃斯在剑桥联担任青训部主管,跟杨诚相谈甚欢。
可当杨诚邀请他到贝斯沃特中国人时,丹·阿什沃斯有所疑虑。
因为当时贝斯沃特中国人还没有青训梯队,甚至连青训的训练场都没有。
等到杨诚决定买地后,就给丹·阿什沃斯打了电话,再一次盛意拳拳地邀请他到贝斯沃特中国人担任青训主管,主导亨顿和王子公园两套青训梯队地整合工作。
丹·阿什沃斯拒绝了西布罗姆维奇的邀请,但依旧没有答应杨诚。
一直到贝斯沃特中国人升入了英冠,杨诚买地之后,又决定投入2000万英镑,展现出了前所未有的决心,丹·阿什沃斯才决定加盟。
搞定了丹·阿什沃斯之后,杨诚又转而北上,联系了谢周三的青训学院经理迈克·里格。
在杨诚前世,迈克·里格是英格兰体育总监协会的创始人,跟杨诚在曼城共事过几年,能力确实非常出色。
杨诚给他的岗位是,首席人才官,负责人才选拔,构建内部畅通的沟通渠道和激励机制。
在球队内部,杨诚还专门设立了一个叫做发展教练的岗位。
顾名思义,他的任务就是制定对球员的培养计划和团队建设。
这个岗位在欧洲足坛还很少见,但威尔士的加迪夫就有这样的席位。
杨诚从加迪夫挖来了马克·克罗克。
球探部门也是杨诚前世在曼城的老熟人,加里·沃辛顿。
94年退役后,加里·沃辛顿就开始在利兹联从事青训工作,直到现在。
杨诚前世,他在05年加盟切尔西,10年转投曼城,并一直干到杨诚穿越,能力非常突出。
来到贝斯沃特中国人后,加里·沃辛顿正式就任球探部主管,算是升职加薪了。
而杨诚给他的第一个任务就是,尝试接触阿伦·列农。
四名青训学院的核心雇员到位后,杨诚还特地开了一个会。
他专门为贝斯沃特中国人青训制定了一份发展蓝图,里面包括了球员的培养计划,对前景的战略规划等等。
具体执行层面,杨诚主张“计划、执行、审查”三步走。
这是后来被很多球队印证过,非常有效的执行流程。
青训理念就不用说了,技术、进攻、控球、创造力等等。
而在具体的训练方式上,杨诚要求他们必须要拿出更多的创新。
有别于现在几乎所有球队都在主张和执行的,依靠教练下达具体指令的训练方式,杨诚希望把更多的决策权交给球员,尤其是年轻的球员。
“我希望你们能够开发出,让球员在场上,自主做出更多决策的训练方式!”
当杨诚忙碌于青训整合时,他的夏季第一笔引援也取得了突破性进展。一笔阁 www.pinbige.com
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