同一件事在小企业和大企业的眼里逻辑是不同的,再更进一步,迟到扣钱这个事还有另外一层逻辑。
管理的本质是为了提高效率,这个效率也许是执行效率,也许是创新效率,最终目的是让一个组织,一个人的集合体发挥最大效能。
既然本质是如此,那么迟到这事也许可以通过其他方式解决,比如迟到一次让部门经理与员工谈话。问问他为什么迟到?具体住在哪?上班乘坐哪几种交通工具?从家到单位通常需要多长时间?可能会遇到哪些异常情况?比如雨雪堵车需要多长时间?
了解清楚这些情况之后,与员工商量一个解决方案,比如正常几n出门,遇到异常情况几n出门,遇到特殊情况怎么处理。这样明确员工该如何避免迟到。
第二次迟到,让部门老总与员工谈话,商量如何解决迟到的问题。
第三次迟到,让人事部门与员工谈话,商量如何解决迟到问题。
然后就没有第四次了
相信经过如此郑重的处理方式,但凡有可能,员工就不会轻易迟到,这样公司的目的就达到了,强化了自己制度的权威,规范了员工的行为。
如果我们将逻辑再深入一层,重新解析迟到扣钱这个事,我们会发现它在行为和道德层面有着完全不同的逻辑。
迟到是一种职责未履行的行为,它会在人的心理上形成道德压力,这种心理压力本身就是一种惩罚,但是迟到扣钱了,那么这种道德谴责就会变成一种交易行为,让人们养成一种花钱买时间的心理。
这时候员工会想,既然我花钱了,那么我迟到就是应该的,通过这种心理转换,道德压力被释放了,无法起到规范员工行为的作用。
曾经有过类似的心理学实验,一组被试迟到被道德谴责,一组被试迟到被扣钱,结果开始扣钱之后,迟到反而更频繁了,因为被试迟到得心安理得了。
这就是同一件事上,层层递进的逻辑,类似的情况发生在很多事情上,对于一个高层管理人员来说,他必须拥有深度思考能力,尽可能发掘到最深层的逻辑,然后指引公司走上最正确的道路上。
莫回问这种大而化之的问题,其实就是想看看瑞的思想深度如何。一个人如果平时没有思考的习惯,没有长时间深入思考的积累,他是很难在这种问题上回答出闪光n的。
“金融的本质我觉得金融本质上就是预期交易,所有金融行为,其实都是金钱和预期的交易。我有钱,你将赚钱的预期转让给我或者我有预期,我需要融资,我转让一部分未来利润,来获得资金。”
“这种预期的转移过程中,因为各式各样的交易规则,派生出非常多的交易类型,最终形成了股票、期货、债券、基金、保险等等众多的金融形式。”
“金融的流转过程,实际上是人类生产价值的流转过程,在这个过程中价值以货币的形式体现出来,在其中流动,在其中增值,甚至仅仅因为流动而增值。”
“金融就像是大海一样,到处充满了波浪和潮汐,如果能够清晰把握海水运动规律,就可以通过流动本身肉创造价值,那些金融操盘手,那些股票基金,那些货币基金,对冲基金,权证,票据市场之类的,基本上都是在流动中寻找增值。”
“这是一个充满机遇和风险的领域,这也是充满贪婪和恐惧的地方,这里有着最复杂的人性,也有着最恒定的价值”瑞滔滔不绝的讲着,很有n旁若无人的架势。
“!就你了!”
瑞正是落魄迷茫的时候,莫回的突然出现让他精神为之一振,全身心投入到城堡公司的组建当中。
其实这是一个标准的空壳公司,莫回给瑞租了一个高档办公室,然后给他准备了几个助理和专员,这个城堡公司就算正式开张了。
“老板,你希望我做什么?”生意新开张的瑞找莫回确定经营方向。
“你近期的主要任务就是操作一项收购,我需要收购库卡公司。”莫回将库卡公司的资料递给瑞。
“老板,收购资金你打算怎么解决?”
“这就是我为什么成立城堡的原因。”
“,老板,虽然我觉得你的想法很好,但是我不觉得我有那么大魅力能够帮你募集到数十亿美元的资金。”
“这个事你不用担心你,回头我会给你一份投资人名单,你按照名单挨个联系他们,跟他们去谈,很快就会筹集到足够的资金。”
“老板,虽然我愿意相信你,但是我觉得你可能不太了解这个行业,我怕你的预期过于乐观。对于一家没有任何往期业绩可谈,完全是一片空白的全新的基金公司来说,拓客的难度是非常大,除非你给我的那些人都是你非常亲密的朋友,会为了信任而将钱我们公司。”
“你不必担心,按照我说的去做,如果不行你再来找我。”莫回的话里充满了自信。
“好吧,你是老板,你说的算。”瑞一脸狐疑的回去了。
瑞很快收到那份可能价值数十亿美金的投资人名单,上面确实是一些身家丰厚、资产状况优良的投资人,有些甚至瑞都认识。
但是这行吗?
甭管行不行,刚刚上班,老板交代的第一个任务,无论如何都要干好,既然老板这么有信心,那就按照他说的来吧。
瑞将名单分给几个助理,让她们按照名单挨个邀约这些投资人,瑞好好研究了一下库卡这家公司,然后又仔细研究了工业机器人这个行业,做好功课,就在公司里等待与这些投资人见面了。
很快的,一些比较好接触的投资人先后答应到公司与瑞见面,有的投资人则需要瑞上门拜访,或者双方在其他什么地方约见。未完待续。
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