重生之家在东北 第七十六章 好多大人物

    可尼玛谁能解释解释，坐在会议室中间这位叶姓大佬这是来干啥的？您老人家这么闲吗？我只不过就是个做生意小贩而已，怎敢劳您大驾啊！

    马晓阳赶紧低头颔首向叶老板行了一礼，叶老板表情严肃，没说什么，马晓阳腿有点控制不住的发抖。

    副部长看马晓阳有点愣神，知道他认出了大老板。

    “请马先生为我们说明一下你的合资方案。”

    马晓阳从善如流的拿出资料，把第二套方案念了一遍。念完了他也反应过来了，今天找他来估计不是让他来念方案的，他得说点什么。

    “……我本人不懂金融，我旗下的产业集中于与贵国远东接壤的种花家东北部地区，包括金属冶炼、机械制造、电子产业、农业、物流产业和零售业。

    其中金属冶炼和机械制造均为和那里的地方管理机构合资经营的股份制公司。

    这套合作方案，是我根据我们那边国家企业改革中得到的经验和我个人做生意的一点心得做出来的。

    单纯的矿产出口，除了带来一定外汇外，对地区性经济带来的改变并不算大。相较而言，经过深化的产品，他所含有的附加值就会更大。

    一家大型企业，对地区性经济产生的拉动力也是无与伦比的。

    首先它能提供不小的税收，还能提供更多的就业岗位，带动更多的家庭富裕起来。另外，它还会拉动其他第三产业的企业进行依附性投资，从而创造更多的就业岗位，繁荣地方性经济。

    其次，由私人公司以盈利为目主导的企业，在生产和成本控制等方面都会更加灵活和贴和市场，也能避免很多国家性企业带来的经营管理上的缺陷，让企业能更健康的发展。

    贵国远东地区资源丰富，但开发程度不高，单纯依靠矿产资源出口，也因为运输等原因大大的降低了收入。

    但我认为，那里很合适集矿石开采和金属冶炼为一体的大型矿产冶金公司进行大规模投资，所以我设计了这套方案，希望能在远东地区展开业务。”

    “必须有你们主导经营权吗？”

    “是的。不过不是我，而是合适的商业人才，我旗下的各家公司的管理者来自世界各地，其中国际贸易公司的管理者是贵国人。

    他们一般在我的产业内都持有分量不小的公司股份，对日常盈利都十分上心，积极学习企业关系，并对自己的岗位都十分负责，所以我目前的企业盈利状况都十分良好。

    这种制度是模仿西方管理人制度，在股份制企业管理方面具有很强的优越性，目前我们国家不少的国家企业也都进行了改革，很多都实行了这样的管理方式。官方只派驻财务监督的副职，并不会参与进公司的日常管理中，我们那边管这种模式叫政企分离。我个人认为这种方式可以让企业保持很好的活力，所以我要求的经营权不会放弃。”

    “如果公司成立，未来会扩大规模吗？”

    “这要取决于贵方，因为这家公司的基础是贵国提供的资源，如果贵国愿意开放更多的资源，我个人十分愿意投资，以双方都很合适的方式，我管这叫双赢，这也是我做生意的理念。

    就比如说贵方的远东地区天然气资源，因为距离等原因并不适合开发，而且贵国自用和出口欧洲的天然气西部气田的储量就已经足够，而远东地区的天然气资源却得不到有效的利用。

    而东亚地区的各个国家却很缺少这样的资源，如果有一个高效的商业化公司去开发这些资源并出售，那对于多方来讲都是极好的。而能够开发的类似产业，在远东地区有很多很多。

    再比如说远东地区有大片荒废或是未开垦的肥沃土地，我们旗下的农业公司就很有兴趣投资开发，在本地区兴建大型集耕种、养殖、农产品加工为一体的农业公司。有效利用资源的同时，还能带来大量的工作岗位，更能为贵方国内提供廉价的食用商品。

    我们诺星斯投资公司，立足于亚洲开放口岸的香江，有香江资质，以纯商业行为进行投资开发，能极大的减少来自政治层面的压力，而且我们对归国远东的大笔投资，也能吸引其他的投资者关注贵方的商业领域，而不单单是金融。”

    马晓阳停下了，实在是编不下去了，他觉得，这就不是一场关于合作方案的阐述，而是一场啪到他脸上的考试，也可以说是通过对话了解国内某些运营方式，叫取经更合适一点。不过，你们放下身段直接去那边考察一下不就行了吗？也兴许是没考察明白吧！

    “马先生，似乎您说的这些，我们同种花家双方就能达成合作吧？”

    “您说的没错，但需要多久呢？我们抛开双方投资以及占股等其他合作的问题和合作项目对双方外交风险的影响，就单单说说时间。

    双方开始协调人才，组建专门的负责小组，然后试探性接触，形成大致上的合作意向，然后在自己家里开会，双方凑到一起开会。等合作条款的在会议上研究的差不多了，就准备签约。再然后是协调各个部门进场选址建设，最后一直到生产。

    其中的各个环节我说的可能会有所缺失，但绝对没有多余的。我个人给这个合作项目从立项开始到形成生产，估算一个最乐观的时间跨度，是最乐观的——五年？

    然后这个项目的成本控制从何抓起？如何运营？盈利模式怎么随市场变化而变化？再慢慢的开会研究解决？

    我的一个类似的农业项目开山农业公司，它包括大化肥工厂、机械化种植公司、全自动养殖场、酿酒厂等等配套工厂，一年的时间就已经建成，第二年开始正式运营，第三年完成了分基地建设，产业规模扩充了三倍。

    目前，开山农业公司产出的农业副产品，已经通过我们诺星斯投资公司投资的连锁商场，遍及种花家东北地区的上亿人口，目前来看，不管是效益还是口碑都很不错。

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